Sait-on toujours dans quoi on s'engage ?

Une personne ne peut s'engager dans l'action en fonction uniquement de ses préférences rationnelles. Plutôt, elle tire parti des situations rencontrées selon l'optique du "moindre mal". C'est seulement après qu'elle découvre ses préférences. Donc, ce dont il s'agit ici c'est non pas de calcul rationnel, mais plutôt de rationalisation. Aussi, tirer parti des situations peut conduire à la découverte et à l'adoption de nouvelles valeurs, de buts nouveaux. En sommes, le plus souvent c'est l'expérience qui permet de découvrir si une action présente réellement de l'intérêt. Une personne "efficace", compétente, est donc celle qui est capable de tirer profit des expériences que les circonstances lui imposent.
Référence : R.M. Cohen, J.G. March (1974). Leadership and Ambigity. New York. McGraw Hill.