Il faut agir et prendre des risques pour connaître

Hirschman (1967), souligne que :

1) les acteurs ne savent jamais très bien ce qu'ils veulent;
2) ils découvrent leurs buts, souvent nouveaux, à travers l'expérience (c'est-à-dire à travers les décisions qu'ils prennent).

Se référant à Adam Smith, l'auteur soutient que dans l'action, l'acteur n'est pas uniquement ou d'abord guidé par une main invisible (Hidden Hand) - comme le voulait Smith - mais il a également besoin d'une main cachante (Hiding Hand).

C'est cette main cachante qui permet à l'acteur de se lancer dans des actions. Pour apprendre quelque chose, il faut agir sans tout connaître. Pour apprendre, il faut prendre des risques.

Référence : A. Hirschman (1967). Development Projetcs Observed. Washington. Brookings Institution.